Fractional CAO - director de automatización externo
Montar automatizaciones lo hace cualquiera. Sacarles partido de verdad, no.
Tu equipo ya tiene el talento y el potencial para multiplicar su eficiencia con la automatización. Lo que de verdad va a marcar la diferencia es tener alguien a su lado que les ayude a poner dirección: alguien que decida contigo qué merece la pena automatizar, lo construya a su lado y se asegure de que aprenden a seguir sin mí.
Es la cabeza de un director de automatización, pero sin el sueldo fijo, sin la búsqueda eterna del perfil y solo durante el tiempo que lo necesitas de verdad. Quince años haciéndolo en empresas como la tuya.
Keep it playful
Libertad operativa es el tiempo que le devuelves a tu equipo.
Veo a diario negocios que hacen un trabajo excelente pero que se quedan bloqueados por la cantidad de ruido y tareas repetitivas que inundan el calendario.
Ideas muy buenas que se acumulan en el TO-DO porque las necesidades del día a día no permiten prestarles atención.
No se trata solo de superar desafíos, se trata de analizar y (re)construir de una manera más estratégica, sólida y sostenible en el tiempo.
Cuando el caos amenaza, mi experiencia conectando las piezas se traduce en eficiencia. Ese tipo de eficiencia que permite liberar recursos para dedicarnos a lo que es realmente importante para tu negocio.
Toda mi metodología se basa en tres pilares sólidos:
Analizo a fondo tu negocio y tus necesidades para comprender tus objetivos y desafíos.
Creo sistemas estratégicos que transforman las tareas en procesos automatizados, liberando el tiempo y los recursos de tu equipo.
Guío a tu equipo para adquirir las habilidades necesarias que desencadenen esos movimientos especiales que nos permitan acelerar el proceso para pasarnos el juego.
Por lo general, los procesos de acompañamiento requieren de un plan de trabajo de 4 a 6 meses y una inversión mínima de 800€ mensuales.
Por mi experiencia, existen 3 tipos de organizaciones o equipos donde este tipo de servicios encaja a la perfección:
- Equipos que ya están automatizando procesos y necesitan mejorarlos
- O aquellos que quieren implementar un responsable de automatización en la organización
- Y, por supuesto, quienes buscan mejorar la eficiencia del equipo detectando procesos con potencial automatizable
Mi objetivo es ser una extensión de tu equipo para ofrecer una perspectiva alternativa y desafiar los procesos establecidos.
Recuerda: tal como yo lo veo, automatizar no significa perder el control, sino delegar tareas mecánicas a las máquinas para que nos podamos enfocar en lo que los humanos hacemos mejor:
Pensar y conectar con otros.
¿Empezamos juntos la siguiente partida?
Escríbeme, cuéntame tu caso y nos vemos en una reunión rápida para explorar posibles escenarios.
Responsable: Santiago Alonso Posadas, titular del website salonsoweb.es
Finalidad: conectar contigo y contarte mis desvaríos y dispersiones varias.
Legitimación: consentimiento del interesado (es decir, tú), al enviar el formulario.
Destinatarios: los datos no se cederán a terceros salvo en los casos en que exista una obligación legal. En todo caso, los datos que nos facilitas están ubicados en servidores cuya sede se encuentra dentro del territorio de la UE o gestionados por Encargados de Tratamiento acogidos al acuerdo “Privacy Shield”, aprobado por el Comité Europeo de Protección de Datos.
Derechos: acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos, como se explica en la información adicional.
Preguntas que pueden rondarte la cabeza
¿Cómo se diferencia la mentoría de la consultoría?
La mentoría se enfoca en un proceso más largo y profundo que dura de 4 a 6 meses, mientras que la consultoría es una sesión única de 60 minutos. La mentoría involucra un acompañamiento continuo y personalizado para transformar tu negocio a lo largo del tiempo.
¿Cómo se desarrolla el proceso de mentoría?
Durante la mentoría, trabajaremos juntos para analizar, diseñar y ejecutar estrategias de automatización. Tendremos sesiones regulares para evaluar el progreso, ajustar las estrategias según sea necesario y asegurarnos de que estés en camino hacia tus objetivos.
¿Qué tipo de resultados puedo esperar de la mentoría?
La mentoría tiene como objetivo transformar tu negocio automatizando procesos clave para liberar recursos y mejorar la eficiencia. Puedes esperar resultados tangibles en forma de mayor productividad y una base sólida que sostenga el crecimiento a medio y largo plazo.
¿Necesito tener experiencia previa en automatización?
No es necesario tener experiencia previa en automatización. Mi enfoque está diseñado para adaptarse a tu nivel de conocimiento y trabajar juntos para implementar estrategias efectivas, sin importar tu experiencia previa.
¿Cuál es el precio de la mentoría y la duración de las sesiones?
El precio de la mentoría y la duración de las sesiones variarán según las necesidades específicas de tu negocio. Te proporcionaré detalles personalizados durante nuestra reunión inicial.
Sí puedo anticiparte que, por lo general, los procesos de mentoría requieren de una inversión mínima mensual de 800€+IVA y se prolongan durante 4 o 6 meses.
¿Cómo puedo reservar una sesión inicial?
Reservar una sesión inicial es fácil. Simplemente ponte en contacto conmigo a través del formulario de contacto.
Revisaré tu mensaje y organizaremos una reunión inicial para valorar las mejores opciones para tu negocio.
